第1步：進行雙向面試
面對不同類型的搜索引擎優(yōu)化方案供應商時，您可能習慣于單向面試：供應商進行自我推銷，您傾聽并做出決定。然而搜索引擎優(yōu)化涉及多方面內容，關系到公司營銷傳播的核心方面，所以需要更多的考慮。供應商需要對公司業(yè)務表現(xiàn)出真正的興趣，通過咨詢公司營銷方向來為優(yōu)化方案作出指導，以便使其盡可能地成功。
供應商咨詢您的問題可能包括以下這些：
您獨特的賣點是什么？您怎么給客戶帶來價值？
誰是您的客戶？他們目前是通過什么渠道了解到您的？
網(wǎng)站的目標是什么？網(wǎng)絡銷售，預約電話或訪問，銷售調查？
您還有用其他渠道進行營銷（包括線上和線下的）嗎？
誰是您的競爭對手？相比于您所能提供的，他們還能提供什么（產品/服務，交貨時間，客戶服務，定位等）？
第2步：核查證明人
一旦供應商通過了上訴第一步測試，接下來您需要確保他們是否有搜索引擎優(yōu)化的常勝記錄。向供應商詢問至少三個您可以聯(lián)系的客戶名單（證明人），并向客戶詢問優(yōu)化結果和感受。
詢問的問題可能如下:
搜索引擎優(yōu)化實施前和后的主要關鍵詞排名（請記住，搜索引擎優(yōu)化的效果可以在四個月到一年里的排名中得到反饋）？
與該搜索引擎優(yōu)化供應商合作愉快嗎？
該供應商是否能及時交付高質量的工作？
該供應商有否提供有效可行的建議？
該供應商是否向工作團隊解說搜索是如何運作的，以便您可以創(chuàng)建額外的內容、鏈接和導航？
第3步：進行技術審查和搜索審查
到這一步說明您可能已經(jīng)淘汰了那些對貴司業(yè)務沒有多少好奇心和興趣或是沒有好證明人的供應商，那么最后只剩下少數(shù)幾家頂級供應商。接著，我們就可以通過考查技術審查和搜索審查能力來深入甄別剩余候選供應商了。
這時您需要給予一定程度的信任給這些候選供應商，因為您需要讓他們審視公司的業(yè)務范圍了。即便如此，也一定要給他們一些限制，而不是完整的谷歌搜索控制臺和分析數(shù)據(jù)虛擬機器書寫權限。稍大型的公司可能會選擇幾個競爭者進行審查，這樣他們就可以進行比較；而稍微小型的企業(yè)可能只會通過選擇最佳選擇來進行審查以達到節(jié)約資金的目的。
在搜索審查中，搜索引擎優(yōu)化會評估網(wǎng)站及其排名，并記錄其調查結果和建議；同時列出任何一個導致網(wǎng)站排名不高的問題。接下來按照優(yōu)先級列表去解決問題，并對“最緊急的”問題采取措施。
每一個問題和對應的方案都應該參考谷歌發(fā)布的文檔，比如支持題材、文章和視頻，這樣您就可以知道這個方案當下是有效的，因為會對排名產生積極的影響。方案也應該考慮到搜索引擎優(yōu)化能通過與開發(fā)團隊交互進而發(fā)現(xiàn)存在的技術限制，而這些約束應該在審查中得到關注。
把方案放在適當位置的計劃應該被包含在搜索審查中，包括每一步的成本和所需的時間。搜索審查應在達到預期排名和流量提升目標以后結束，同時記錄目標達到所需時間。
技術審查是對站點基本要素的評估。搜索引擎優(yōu)化供應商會審核網(wǎng)站中的以下方面：內部鏈接，網(wǎng)站的檢索、URL參數(shù)、服務器連接的一致性和充分性以及響應碼。每一個問題都將被分析，同時提供修復建議，列出所需成本和時間。
當您查閱審查內容時，可以留意在公司名稱或品牌被列入搜索條件時，搜索引擎優(yōu)化方案是否有對非品牌搜索查詢和品牌搜索查詢作出區(qū)分。對于品牌搜索查詢，搜索者應該早已熟悉您的公司，所以重點應該是在網(wǎng)站上為他們提供一個符合其他線上線下溝通的良好體驗。
針對非品牌搜索查詢或通用查詢，優(yōu)化建議的重點應在于提高網(wǎng)站的競爭力上。非品牌搜索查詢優(yōu)化建議可能包括更新陳舊內容以保持流量、改善內部鏈接使埋藏的內容更易找到、提高社交媒體的提到率來增加話題，以及關注競爭對手當下采用的措施再決定是否采用相同的策略或是另辟蹊徑。
第4步：愿最優(yōu)秀的供應商脫穎而出
完成上訴步驟以后，您應該要選出最終的供應商。這家供應商必須知道接下來需要做什么，讓您堅信該供應商有能力在合理的時間內完成任務，且收取合理的價格。
一旦確定了供應商，是時候把您的計劃付諸行動了。
確保有足夠的財力和人力資源來執(zhí)行計劃；在這個階段最常見的障礙是客戶并沒有準備好同供應商并肩作戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。
